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腦科醫院以建設節約型醫院為目標，以節約資源、降低能耗為內容，堅持在日常工作中厲行節約、杜絕浪費、加強管理、降低成本、提高效率，以實際行動促進節能降耗工作深入開展，推動了醫院又好又快發展。

一年來，腦科醫院在積極開拓醫療業務爭取市場份額的同時，將建設節能和節約型醫院為目標，大做節能降耗文章，落實精細化管理，多措并舉嚴格控制成本支出，取得了明顯成效。

健全制度 在建章立制上求新      

強化勤儉節約意識，既靠覺悟，更靠制度。醫院在大力進行教育引導的同時，成立了經營責任目標考核領導小組，建立完善財務內控制度，完善藥品成本考核、召回結算與住院收費等一系列管理制度，對8個病房、門診部收入實行日核算、月考核，月兌現管理，對各單位節支或超支部分實行月考核、季度兌現、季度嘉獎或處罰措施，有效促進了各單位節支增效工作主動性，提高現金流保障能力。醫院加強藥品成本管理，定期盤點庫存藥品，降低存貨，減少藥品積壓。年初以來，他們在掌握藥品調價政策的同時，及時對政府降價藥品進行調價5次，實現藥品價格動態管理，使藥品占總收入比例有所下降。

節約能源  在節能產品上求廣      

自年初起，醫院進一步細化節能降耗措施。一是對全院供水管線實行雙線供水，如洗衣房、院區綠化、病房非飲用水一律改用地下水供水管線，并對飲用水安裝變頻泵，由定時定量供水變為按需供水。二是加強用電管理，對全院8臺熱水箱加裝定時器、溫控器，限時限次供水。三是減少院區路燈夜間照明盞數，調整亮化時間，更換了老病房樓老式照明燈管，撤掉新病房雙排電子節能燈為單子節能燈，同時加大水、電、電話費等單項指標的考核與定額定量管理力度。

精收細收  在運營成本上求低      

進一步細化收費項目，精收細收每項經營業務，做到了不丟失每一筆收費。推行醫療差異化服務，利用新病房樓優越環境，通過改造老病房格局，增設高間5個，滿足不同患者的治療需求。與此同時，用足用好政策促增收，積極向市醫保公司爭取到提高工傷醫療保險定額標準和康復專業納入醫保統籌的政策待遇，努力破解經濟總量增長空間狹小難題。此外，他們還利用床位周轉空間，全力做好“精神康寧”慈善救助工作，較好完成了前三個季度的救助計劃，實現經濟效益和社會效益雙豐收。

精細控制  在后勤保障上求細      

為了使精細化管理落到實處，醫院對后勤保障制度實施精細化控制，具體細化為行政消耗開支管理、水電氣成本量化考核管理、物資申購請領管理等多項規章制度細則。為節省開支降低成本，他們自行承擔了五臺汽鍋、洗衣房干燥室安裝維修工程，此項工程節約各類費用30余萬元。

創新管理  在填平補齊上求全

醫院充分利用網絡自動化等信息資源，實行網絡辦公,減少紙張消耗，降低辦公成本，不斷完善醫院電子病歷系統，優化診療流程，同時，他們健全了后勤物資采購領用管理辦法，加強醫院標識標牌管理、病區備用藥品管理、病區基礎管理、各項收費管理、病區一次性耗材領用和消耗管理、病區常用醫療設備維護和保養等相關制度，形成一整套全面的勤儉節約、增收節支的規章制度，從而在制度上消除浪費盲區，保證開源節流。科學管理模式，既提高了工作效率，又最大限度地降低了運營醫療成本。通過建設節能和節約型醫院，狠抓細節和長效管理，員工節能降耗意識普遍提高，運行成本支出明顯下降。

                                     腦科醫院

                                      吳臘梅